拼出“加速度”，實(shí)現(xiàn)“新跨越”——柴油機(jī)制造事業(yè)部順利實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)

發(fā)布日期：2024-12-31

2024年是柴油機(jī)制造事業(yè)部的奮斗之年，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，全體干部職工齊心協(xié)力，以時(shí)不我待的緊迫感，勇毅前行，順利實(shí)現(xiàn)出產(chǎn)柴油機(jī)238臺(tái)套，總功率80.07萬(wàn)千瓦的全年目標(biāo)，出產(chǎn)臺(tái)套數(shù)量和總功率同比增長(zhǎng)均超30%，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了堅(jiān)實(shí)的力量。

面對(duì)繁重而艱巨的工作任務(wù)，事業(yè)部黨總支發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合，先后成立“CHI 大連柴油機(jī)交貨質(zhì)量提升黨員聯(lián)合突擊隊(duì)”，“返修機(jī)裝配黨員突擊隊(duì)”、“壓裂船項(xiàng)目交付突擊隊(duì)”，圍繞生產(chǎn)攻堅(jiān)深入開(kāi)展“黨員突擊隊(duì)”“黨員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)。在面對(duì)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)時(shí)，黨員帶頭攻堅(jiān)，為生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)高效完成注入了“紅色力量”。

這一年是富有挑戰(zhàn)的一年，事業(yè)部圍繞任務(wù)目標(biāo)，緊盯柴油機(jī)出產(chǎn)，在計(jì)劃管理、成本控制、質(zhì)量提升、條件建設(shè)、生產(chǎn)提效等方面取得了良好效果。通過(guò)提升現(xiàn)場(chǎng)信息化應(yīng)用水平，推動(dòng)NC系統(tǒng)的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃與項(xiàng)目配套方案的有力對(duì)接，生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性得到了大幅提升。通過(guò)裝配工藝布局和工藝流程的優(yōu)化、自動(dòng)化工具的使用等一系列措施的落地實(shí)施，有效提升了生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。

向管理要效益、向管理要效率是事業(yè)部管理提升永恒的主題。事業(yè)部積極深化“質(zhì)量年”活動(dòng)，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平，提高員工質(zhì)量意識(shí)和技能，以“一次將事情做好”為目標(biāo)，落實(shí)產(chǎn)品零問(wèn)題交付。針對(duì)異物防控、清潔度控制、收尾完整性及油漆外觀質(zhì)量等不足,事業(yè)部積極開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)提升工作并取得實(shí)效，年度質(zhì)量損失持續(xù)降低。

事業(yè)部認(rèn)真落實(shí)“成本工程”以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定采要求，全力推進(jìn)兩金壓降，嚴(yán)控新的庫(kù)存積壓，通過(guò)物資盤(pán)點(diǎn)和計(jì)劃管控，全年累計(jì)消化庫(kù)存600余萬(wàn)元。同時(shí)，事業(yè)部進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí)，關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中高成本、高消耗、高浪費(fèi)環(huán)節(jié)，通過(guò)技術(shù)降本、“五小”創(chuàng)新降本、管理降本等手段，不斷降低生產(chǎn)成本，提升事業(yè)部成本管控能力。

萬(wàn)舸爭(zhēng)流已成憶、浩蕩春風(fēng)正揚(yáng)帆。在新的一年，柴油機(jī)制造事業(yè)部將以更加堅(jiān)定的步伐闊步前行，書(shū)寫(xiě)屬于裝試人的嶄新篇章。