公司召開2016年度質(zhì)量管理評審會

發(fā)布日期：2017-05-13

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5月5日，公司在信息樓二會議室召開2016年度質(zhì)量管理評審會，對公司2016年質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行了評審。

質(zhì)量管理部部長張永彬作《2016年度質(zhì)量管理體系管理評審輸入報(bào)告》。報(bào)告顯示，公司2016年從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、優(yōu)化過程控制、實(shí)行質(zhì)量激勵、加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任追究等方面持續(xù)發(fā)力，鞏固了質(zhì)量整頓成果，質(zhì)量形勢得到扭轉(zhuǎn)，質(zhì)量管理工作逐步走向良性循環(huán)，產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定，但產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程還存在一些問題需進(jìn)一步改進(jìn)。

海軍駐興平地區(qū)軍事代表室總代表朱衛(wèi)華，公司董事長、黨委書記奚國偉，總經(jīng)理、黨委副書記孫志宏出席會議并講話，他們一致認(rèn)為公司2016年質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本有效。  

朱衛(wèi)華用“四個(gè)三”談了自己對公司一年來質(zhì)量工作的感受，提出了意見和建議。朱衛(wèi)華說，公司一年來的變化主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即領(lǐng)導(dǎo)干部想干事的意識明顯加強(qiáng)、質(zhì)量管理效果初步顯現(xiàn)、用戶服務(wù)力度大幅提升。但仍存在質(zhì)量管理隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)分廠各自質(zhì)量管理評審缺失，生產(chǎn)現(xiàn)場重復(fù)性、低層次的質(zhì)量問題仍然存在的不足。他還從科學(xué)性、嚴(yán)肅性和可操作性三個(gè)方面對公司的質(zhì)量目標(biāo)提出了具體要求。朱衛(wèi)華希望公司全面發(fā)展，通過降本增效、調(diào)動員工積極性提高企業(yè)利潤，讓干部員工工作有成就感。

奚國偉認(rèn)為，經(jīng)過前期質(zhì)量整改，公司全員的質(zhì)量意識得到提升。他要求，一要持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。“其興也勃焉，其亡也忽焉”，質(zhì)量管理永遠(yuǎn)在路上，對質(zhì)量管理的放松就是對員工的犯罪；二要形成公司持續(xù)強(qiáng)化的質(zhì)量管理體系，并不斷自我完善；三要從專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、工裝工具及各類設(shè)備的投入等方面入手，加大對提高產(chǎn)品質(zhì)量的資源投入力度；四是質(zhì)量管理部要結(jié)合會議提出的各項(xiàng)要求，實(shí)施“拉條掛賬”管理。

孫志宏在講話中指出，質(zhì)量管理體系必須緊貼生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，切實(shí)解決現(xiàn)場存在的各類問題。同時(shí)，相關(guān)部門要建立完善的員工技能評估體系，用科學(xué)的方法對員工技能進(jìn)行綜合評估。他要求相關(guān)單位堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合，通過反饋公司產(chǎn)品在外部暴露的問題和對內(nèi)認(rèn)真查找生產(chǎn)過程中不符合項(xiàng)產(chǎn)生的根源等方式，化被動為主動，舉一反三，杜絕類似問題的出現(xiàn)，進(jìn)一步提升公司整體產(chǎn)品質(zhì)量水平。

海軍駐興平地區(qū)軍事代表室副總代表馮宇晨、軍代表田永維，公司領(lǐng)導(dǎo)曹瑞國、侯鴻飛及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

                                                     （馬俊武）